Santé et sécurité 


Leadership positif: catalyseur de comportements sécuritaires et responsables 

• Comprendre l’importance de renforcer sa crédibilité en développant sa Passion – Courage – Rigueur

• Explorer des stratégies pour mobiliser les employés à se responsabiliser et s’entraider.

• Bonifier des activités clés et gestes significatifs d’impact comme leader.
 
 

Participants

• Prise de conscience de ses forces et défis comme gestionnaire pour mobiliser et responsabiliser son équipe.

• S’approprier des activités clés de prévention, mobilisatrices et responsabilisantes.

• L’occasion de se « re-énergiser » et partager auprès de pairs.
 

Entreprises

• Comprendre l’impact du leadership positif de ses gestionnaires sur les principaux enjeux : SST, productivité, qualité.

• Mettre en place ou renforcer des activités clés pour plus de cohérence, de rigueur et de courage managérial.

 Cibler et communiquer des attentes claires en SST.

 

 

 

L'entraide, un Défi au coeur de la prévention

 

• Comprendre pourquoi l’entraide entre collègues n’est pas toujours facile, même si c’est un facteur de réussite
   important dans l’implantation d’une culture de prévention en santé et sécurité du travail ?

• Comment diminuer les obstacles à l’intervention et favoriser l’engagement individuel et d’équipe ?

• Comment prendre soin de soi et des autres afin d’éviter les blessures?

 

 

Participants

 En comprenant mieux les défis reliés à la manière d’intervenir vous développerez des techniques d’approche
   « adulte- adulte » favorisant  la réceptivité de l’autre personne et sa prise de conscience;

Vous comprendrez l’avantage de développer l’entraide au travail et en dehors afin de rester « consciemment compétent »
   dans nos actions.

 

 

Entreprises

En favorisant l’entraide dans vos équipes, vous mesurerez l’impact positif sur le climat de travail et le niveau
   de responsabilisation. Les employés interviendront plus facilement entre eux;

• Vous impliquerez plus facilement les employés dans les activités de prévention en y donnant un sens; vous
   renforcerez aussi l’esprit d’initiative.

 

 

 

Zéro blessure, mission possible ! MODÈLE D’ÉVALUATION DE BRADLEY 

• Présenter le concept de la Courbe de Bradley (Dupont)

• Évolution de la dynamique organisationnelle pour atteindre l’interdépendance et viser le 0 accident

 

 

Participants

 Comprendre la vision SST, les étapes nécessaires pour viser le « 0 » accident dans votre organisation et donc mieux situer
  votre rôle dans l’évolution de la culture et donner un sens à vos actions;

 Évaluer la position votre équipe ou département sur la courbe de Bradley et ainsi définir des actions concrètes d’amélioration
  visant l’évolution vers l’interdépendance.

 

 

Entreprises

• Permettre à vos participants, gestionnaires ou employés, de comprendre un modèle simple d’évolution et d’évaluation sommaire
  de culture SST afin de viser le « 0 » accident;

• Faciliter la prise de conscience des participants quant à leurs rôles et responsabilités à chaque étape et ainsi donner un sens aux
  actions requises pour cheminer vers l’interdépendance;

• Offrir un outil visuel convivial (la courbe) qui pourra être affiché et exploité dans les équipes par la suite.

 

 

 

Acteurs conscients, une question de savoir-être 

 • Expliquer les 4 phases d’un changement de culture en SST
 
• Comprendre en quoi consiste sa responsabilité en matière de SST

• Expliquer les conséquences d’un accident sur sa vie

• Identifier son niveau de maturité

• Déterminer des attitudes proactives et expliquer les 5 actions à poser

  

Participants

• Comprendre pourquoi et comment évolue la culture SST et quel est votre rôle comme acteur conscient afin
  d’évoluer vers l’entraide et l’interdépendance;

• donner du sens à vos actions en nourrissant votre motivation intrinsèque;

• Évoluer de l’obligation à la conviction afin de renforcer la valeur SST et rester en santé.

 

 

Entreprises

• Faciliter le développement d’une culture de prise en charge et d’entraide.

 

 

 

Changer une habitude et développer un niveau de conscience préventif ! 

 
 Comprendre le fonctionnement du cerveau et le concept de neuroplasticité 

 Comprendre les notions de conscience, d'inconscience dans nos habitudes et comportements sécuritaires ou ... non sécuritaires

 Explorer les éléments requis pour mettre en place un rituel préventif

 Choisir un nouveau rituel sécuritaire à mettre en place 

 

 

Participants

• Approfondir la connaissance de vous-même en ce qui concerne le fonctionnement du cerveau dans les habitudes
  sécuritaires et … moins sécuritaires;

• Vous permettre d’identifier des éléments déclencheurs de comportements répétitifs « à risque pour la santé » et
  comment développer la maitrise de soi, la volonté afin de les modifier.

 

Entreprises

• Favoriser la mise en place de nouvelles habitudes sécuritaires dans les équipes de travail;

• Faciliter le travail de conscientisation en amont de la part de la gestion et renforcer l’impact des activités de prévention
  afin de renforcer de nouveaux rituels.
 

 

 

 

Communication – consolidation d’équipe 

De quelle couleur communiquez-vous ?

• Comprendre nos modes de perception, de communication et de prise de décision

• 
Accepter les différences et en tirer avantage pour générer la créativité et la complémentarité
  dans les équipes de travail

• 
Développer des approches adaptées aux préférences cérébrales lors des rencontres d’équipes ou
  individuelles, ou encore lors des interventions terrain basées, entre autres, sur la SST

• 
Respecter les différences, capitaliser sur la complémentarité, développer une équipe efficace !

 


Participants

• Approfondir la connaissance de vous-même en ce qui concerne votre manière de communiquer,
   de percevoir, de résoudre les problèmes et de prendre des décisions;
 
• En comprenant et respectant les différences de chacun dans sa manière de communiquer, vous évitez
  des conflits potentiels et avez l’opportunité d’explorer et développer vos côtés moins « préférés »; vous
  devenez une personne à « cerveau plus global».

 

 

Entreprises

• Améliorer les communications interpersonnelles et interdisciplinaires dans votre organisation et entre votre
   organisation et votre clientèle;

• Tirer profit de la diversité de votre équipe pour augmenter son efficacité et sa créativité;

• Développer un leadership mobilisateur.

 

 

 

Garder l'oeil sur l'essentiel

 Présenter les sept éléments sur lesquels les gestionnaires doivent garder l’œil dans le
  cadre de leurs activités de gestion.

 Illustrer chaque élément par des exemples inspirants.

 Amener les gestionnaires à prendre une distance face aux quotidiens pour devenir 
  les pilotes (ou les chefs d’orchestre) de leurs équipes.

 Permettre aux gestionnaires d’identifier aisément là où ils doivent mettre des efforts pour
  s’assurer que leurs équipes fonctionnent de manière optimale.

 

 

Bénéfices potentiels

 

 Une meilleure vision du fonctionnement de son équipe.

 Une meilleure utilisation de l’énergie du gestionnaire.

 Une meilleure  estimation des risques potentiels

 Une augmentation marquée de l’efficacité de l’équipe de travail.

 

 

Bénéfices certains

 

À la fin de la rencontre, chaque participant repart avec la possibilité de télécharger gratuitement l’application mobile bilingue du Groupe Consensus: Tableau de bord de gestion (Management dashboard). Ils peuvent donc appliquer directement dans leur réalité les concepts présentés lors de la conférence.

 

 

Civilité et savoir-être