Leadership positif: catalyseur de comportements sécuritaires et responsables
• Comprendre l’importance de renforcer sa crédibilité en développant sa Passion – Courage – Rigueur
• Explorer des stratégies pour mobiliser les employés à se responsabiliser et s’entraider.
• Bonifier des activités clés et gestes significatifs d’impact comme leader.
Participants
• Prise de conscience de ses forces et défis comme gestionnaire pour mobiliser et responsabiliser son équipe.
• S’approprier des activités clés de prévention, mobilisatrices et responsabilisantes.
• L’occasion de se « re-énergiser » et partager auprès de pairs.
Entreprises
• Comprendre l’impact du leadership positif de ses gestionnaires sur les principaux enjeux : SST, productivité, qualité.
• Mettre en place ou renforcer des activités clés pour plus de cohérence, de rigueur et de courage managérial.
• Cibler et communiquer des attentes claires en SST.
L'entraide, un Défi au coeur de la prévention
• Comprendre pourquoi l’entraide entre collègues n’est pas toujours facile, même si c’est un facteur de réussite important dans l’implantation d’une culture de prévention en santé et sécurité du travail ?
• Comment diminuer les obstacles à l’intervention et favoriser l’engagement individuel et d’équipe ?
• Comment prendre soin de soi et des autres afin d’éviter les blessures?
Participants
• En comprenant mieux les défis reliés à la manière d’intervenir vous développerez des techniques d’approche « adulte- adulte » favorisant la réceptivité de l’autre personne et sa prise de conscience;
• Vous comprendrez l’avantage de développer l’entraide au travail et en dehors afin de rester « consciemment compétent » dans nos actions.
Entreprises
• En favorisant l’entraide dans vos équipes, vous mesurerez l’impact positif sur le climat de travail et le niveau de responsabilisation. Les employés interviendront plus facilement entre eux;
• Vous impliquerez plus facilement les employés dans les activités de prévention en y donnant un sens; vous renforcerez aussi l’esprit d’initiative.
Zéro blessure, mission possible ! MODÈLE D’ÉVALUATION DE BRADLEY
• Présenter le concept de la Courbe de Bradley (Dupont)
• Évolution de la dynamique organisationnelle pour atteindre l’interdépendance et viser le 0 accident
Participants
• Comprendre la vision SST, les étapes nécessaires pour viser le « 0 » accident dans votre organisation et donc mieux situer votre rôle dans l’évolution de la culture et donner un sens à vos actions;
• Évaluer la position votre équipe ou département sur la courbe de Bradley et ainsi définir des actions concrètes d’amélioration visant l’évolution vers l’interdépendance.
Entreprises
• Permettre à vos participants, gestionnaires ou employés, de comprendre un modèle simple d’évolution et d’évaluation sommaire de culture SST afin de viser le « 0 » accident;
• Faciliter la prise de conscience des participants quant à leurs rôles et responsabilités à chaque étape et ainsi donner un sens aux actions requises pour cheminer vers l’interdépendance;
• Offrir un outil visuel convivial (la courbe) qui pourra être affiché et exploité dans les équipes par la suite.
Acteurs conscients, une question de savoir-être
• Expliquer les 4 phases d’un changement de culture en SST
• Comprendre en quoi consiste sa responsabilité en matière de SST
• Expliquer les conséquences d’un accident sur sa vie
• Identifier son niveau de maturité
• Déterminer des attitudes proactives et expliquer les 5 actions à poser
Participants
• Comprendre pourquoi et comment évolue la culture SST et quel est votre rôle comme acteur conscient afin d’évoluer vers l’entraide et l’interdépendance;
• donner du sens à vos actions en nourrissant votre motivation intrinsèque;
• Évoluer de l’obligation à la conviction afin de renforcer la valeur SST et rester en santé.
Entreprises
• Faciliter le développement d’une culture de prise en charge et d’entraide.
Changer une habitude et développer un niveau de conscience préventif !
• Comprendre le fonctionnement du cerveau et le concept de neuroplasticité
• Comprendre les notions de conscience, d'inconscience dans nos habitudes et comportements sécuritaires ou ... non sécuritaires
• Explorer les éléments requis pour mettre en place un rituel préventif
• Choisir un nouveau rituel sécuritaire à mettre en place
Participants
• Approfondir la connaissance de vous-même en ce qui concerne le fonctionnement du cerveau dans les habitudes sécuritaires et … moins sécuritaires;
• Vous permettre d’identifier des éléments déclencheurs de comportements répétitifs « à risque pour la santé » et comment développer la maitrise de soi, la volonté afin de les modifier.
Entreprises
• Favoriser la mise en place de nouvelles habitudes sécuritaires dans les équipes de travail;
• Faciliter le travail de conscientisation en amont de la part de la gestion et renforcer l’impact des activités de prévention afin de renforcer de nouveaux rituels.
Communication – consolidation d’équipe
De quelle couleur communiquez-vous ?
• Comprendre nos modes de perception, de communication et de prise de décision • Accepter les différences et en tirer avantage pour générer la créativité et la complémentarité dans les équipes de travail • Développer des approches adaptées aux préférences cérébrales lors des rencontres d’équipes ou individuelles, ou encore lors des interventions terrain basées, entre autres, sur la SST • Respecter les différences, capitaliser sur la complémentarité, développer une équipe efficace !
Participants
• Approfondir la connaissance de vous-même en ce qui concerne votre manière de communiquer, de percevoir, de résoudre les problèmes et de prendre des décisions;
• En comprenant et respectant les différences de chacun dans sa manière de communiquer, vous évitez des conflits potentiels et avez l’opportunité d’explorer et développer vos côtés moins « préférés »; vous devenez une personne à « cerveau plus global».
Entreprises
• Améliorer les communications interpersonnelles et interdisciplinaires dans votre organisation et entre votre organisation et votre clientèle;
• Tirer profit de la diversité de votre équipe pour augmenter son efficacité et sa créativité;
• Développer un leadership mobilisateur.
Garder l'oeil sur l'essentiel
• Présenter les sept éléments sur lesquels les gestionnaires doivent garder l’œil dans le cadre de leurs activités de gestion.
• Illustrer chaque élément par des exemples inspirants.
• Amener les gestionnaires à prendre une distance face aux quotidiens pour devenir les pilotes (ou les chefs d’orchestre) de leurs équipes.
• Permettre aux gestionnaires d’identifier aisément là où ils doivent mettre des efforts pour s’assurer que leurs équipes fonctionnent de manière optimale.
Bénéfices potentiels
• Une meilleure vision du fonctionnement de son équipe.
• Une meilleure utilisation de l’énergie du gestionnaire.
• Une meilleure estimation des risques potentiels
• Une augmentation marquée de l’efficacité de l’équipe de travail.
Bénéfices certains
À la fin de la rencontre, chaque participant repart avec la possibilité de télécharger gratuitement l’application mobile bilingue du Groupe Consensus: Tableau de bord de gestion (Management dashboard). Ils peuvent donc appliquer directement dans leur réalité les concepts présentés lors de la conférence.
